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1.  多個(gè)門店如何管理2.  老板如何解決價(jià)格管理、業(yè)務(wù)員管理3.  費(fèi)用根據(jù)門店核算

1. 傳統(tǒng)訂貨模式微信、電話、手抄等方式效率低下，出錯(cuò)率較高，對(duì)賬繁瑣時(shí)間長2. 經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)繁瑣，無法多層次分析經(jīng)營情況。庫存掌握不及時(shí)，經(jīng)常缺貨斷...

1.業(yè)務(wù)員外出抄單，不知道是不是到了客戶那里，好久到的，客戶陳列情況公司總部不清楚，銷售政策宣傳沒有。2.公司內(nèi)部商品管理比較混亂，不知道那些商品到期了，該不該...

1. 出貨瓷磚色號(hào)對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)，賬面與實(shí)際貨物有出入。2. 經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)繁瑣，無法多層次分析經(jīng)營情況。3. 流通批發(fā)商多，銷售政策不一...

1. 辦事處庫存情況以及銷售情況不清楚。2. 單據(jù)審核不健全，銷售價(jià)比較亂。3. 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，通知辦事處比較麻煩而且容易弄錯(cuò)。4. 部門之間銜接和配合不完善，

1.  公司總部與每個(gè)門店的銷售數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，會(huì)員資料不能共享。2.  商品每個(gè)月盤點(diǎn)數(shù)量誤差大。3.  公司發(fā)展壯大，內(nèi)部流程...