今年以來，神特公司黨支部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會精神，緊緊圍繞集團(tuán)黨委工作部署，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以書記項(xiàng)目、三組聯(lián)建等活動著力構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動格局，充分發(fā)揮黨組織在戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織保障中的重要作用。

扎實(shí)推進(jìn)“書記項(xiàng)目”。打造“3+”工程助力高質(zhì)發(fā)展新引擎。在“精細(xì)+管理”方面，以三期工程投產(chǎn)達(dá)效為抓手，持續(xù)深化“三精管理”，狠抓設(shè)備、能源、質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)量質(zhì)量。在2024年“4個(gè)5%”降本工程基礎(chǔ)上，推動噸絲能耗物耗同比再下降。在“人才+培育”方面，引入黨員積分制管理模式，通過“積分”賦能“隊(duì)伍”管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需，培育核心技術(shù)骨干2名，全員培訓(xùn)覆蓋率100%。在“權(quán)益+保障”方面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全保護(hù)、職工福利等落實(shí)情況，開展職工代表巡視及座談交流活動2次，出臺《關(guān)于加強(qiáng)“兩堂一室”建設(shè)的實(shí)施意見》，先后完善職工食堂和澡堂建設(shè)，提檔升級職工書屋和活動室，保障職工體面勞動、快樂工作。

深入開展“三組聯(lián)建”。緊緊圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙向融合的目標(biāo)要求，制定下發(fā)了《關(guān)于深化“三組聯(lián)建”提檔升級的實(shí)施意見》，以黨建紅心聚合力、班組建設(shè)添動力、工會賦能激活力等為載體的實(shí)踐活動，推動“三組聯(lián)建”再深化。春節(jié)和五一前，分別以“安全促發(fā)展”和“崗位大練兵”為主題召開“三組聯(lián)席”會議2次。以生產(chǎn)班組為單位成立3個(gè)QC小組，分別由技術(shù)開發(fā)部骨干擔(dān)任組長，帶著課題搞攻關(guān)、立足實(shí)際破難題，先后完成了萃取槽增加外循環(huán)系統(tǒng)等技術(shù)難題，污水站改造等提升工程，優(yōu)化凍膠絲成型等工藝改進(jìn)。持續(xù)深化傳幫帶工作，充分利用班前班后會、“師徒結(jié)對”人才培育平臺等方式，培育技術(shù)尖兵，目前公司已結(jié)師徒對子6對，均在三組聯(lián)席會上簽訂協(xié)議書。(神特宣）