2024年是神特新材料公司實施“雙二零”減虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的總攻之年，也是企業(yè)擴量延鏈發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對新的形勢，神特新材料公司將以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

堅持安全生產(chǎn)底線不放松。一要堅持問題導(dǎo)向，全面深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患要逐一整改銷號，確保隱患排查整治取得實效；二要加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境；三要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

做好精細(xì)管理不懈怠。要把三精管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落地導(dǎo)向”抓管理促效益。要將對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)作為今年工作重頭戲，在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面，全方位對標(biāo)、找差、看齊，抓質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品合格率；有針對性地將先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營理念移植到管理體系中，提升企業(yè)整體管理水平；抓好UD復(fù)合材料國內(nèi)外銷售渠道開拓；繼續(xù)堅持以全力保障高端防彈和高質(zhì)量外貿(mào)訂單為公司銷售基本面，加大核心客戶開發(fā)力度。

抓住提質(zhì)增效不止步。“高質(zhì)量、低成本”是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，鼓勵開展“五小”活動，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)，實現(xiàn)降本增效；要高度重視一線職工的作用，充分調(diào)動一線職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量；高質(zhì)量推進(jìn)三期工程建設(shè)，加快新項目落地見效；在“合規(guī)滿產(chǎn)”的提前下，推動實施4個5%降本工程，即PE粉、白油、白土、能源單耗同比再降5%；持續(xù)推動擴充合格原輔料供應(yīng)商庫，降低采購成本，推動超高強纖維H96產(chǎn)品研發(fā)工作。（神特宣）