今年來，金橋制鹽公司以實施“1234”工程為抓手，通過“每月一星”評選樹標桿、“雙課堂”建設強素質、“三競賽”機制激活力、“四陣地”打造優(yōu)服務，形成全方位產改提質體系，不斷推動產改工作擴面提質增效。

開展一項活動。開展“每月一星”評選活動，評選表彰月度優(yōu)秀員工，提高職工認同感和榮譽感。同時傳遞公司倡導的經營理念、工作態(tài)度、業(yè)績標準等要素，明確努力方向。評選過程中，發(fā)現(xiàn)一線能力突出的職工，為公司人才儲備提供參考。通過“每月一星”看板，展示個人照片和上榜理由，今年共評選星級員工23名。

打造兩大課堂。打造“班組長微課堂”和“金鹽大講堂”，以“五講”內容為核心，利用班前班后會、生產間隙等時間，組織“班組長微課堂”宣講活動8次，不斷增強學習的“靈活性、針對性、時效性”，持續(xù)提升班組整體業(yè)務水平。開展“金鹽大講堂”活動，演講職工立足本職工作，暢談認識體會、感悟思路、對策舉措，彰顯崗位建功的情懷和擔當進取的風貌，今年已開展2期，參加演講員工18名。

抓好三個競賽。聚焦企業(yè)發(fā)展大局，開展主題勞動競賽、技術比武和工會工作同業(yè)務競賽，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情，切實營造“競”顯身手、以“賽”提效的濃厚氛圍。圍繞增產量、提質量、促銷量、降成本、保安全，開展第十四屆“金橋杯”勞動競賽，制作勞動競賽看板，將考核指標量化到部門、車間、班組和崗位；開展公司第四屆職工技能大賽，設置叉車定點裝卸、包斤檢測、碘含量滴定等5個項目；開展公司基層分會同業(yè)務競賽，增加服務生產經營實績的考核權重，實施月度抽查、季度督查的常態(tài)化考核機制。

建好“四屋”陣地。建好“職工書屋”“女職工康乃馨服務站”“三組聯(lián)建活動室”和“技能大師工作室”。做好“職工書屋”書籍補充、墻體、書架硬件翻新等工作，開展“月讀一本書”活動，以讀書學習賦能企業(yè)高質量發(fā)展；用好“女職工康乃馨服務站”，開展健康講座、插花、讀書會等活動，讓更多女職工感受到來自“娘家人”的關愛；建好“三組聯(lián)建活動室”，完成“三組聯(lián)建”文化長廊打造，彰顯聯(lián)動共建新成效；用活“技能大師工作室”，牽引QC小組推進大片狀雪花鹽質感穩(wěn)定、追溯系統(tǒng)通版集成等項目的技術攻關。

（張 飛）