今年五月份以來(lái)，新河制鹽緊緊抓住原鹽市場(chǎng)形勢(shì)趨好及蒸發(fā)量逐步增加的有利時(shí)機(jī)，迅速掀起“大干紅五月”奮戰(zhàn)熱潮，通過(guò)抓緊抓實(shí)安全管理，科學(xué)組織優(yōu)化生產(chǎn)，多措并舉節(jié)流提效，全力沖刺二季度生產(chǎn)目標(biāo)，決勝紅五月。
公司扎實(shí)開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、重落實(shí)”安全活動(dòng)，不斷深化擴(kuò)展“安全隱患排查”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，從思想作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面深入排查治理存在的問(wèn)題和不足。針對(duì)事故苗頭和暴露出的安全問(wèn)題，全面開(kāi)展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內(nèi)容的安全集中整治活動(dòng)，成立安全整頓小組，對(duì)公司人員逐級(jí)明確分管片區(qū)，對(duì)各自分管范圍進(jìn)行全面排查整頓。強(qiáng)化職工安全素質(zhì)，采取現(xiàn)身說(shuō)法、座談對(duì)話(huà)和案例專(zhuān)題剖析等形式，深入開(kāi)展安全警示教育和“大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)”活動(dòng)，分層次、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考核，組織多形式的崗位練兵和技能比武，有效提升了職工隊(duì)伍安全綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線。
公司緊抓鹽業(yè)生產(chǎn)不松勁，在提高單產(chǎn)、降低單耗上下功夫，強(qiáng)化“三雨操作”， 加強(qiáng)結(jié)晶管理，嚴(yán)格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節(jié)流增收，再造流程。加快扒鹽進(jìn)度，強(qiáng)化扒鹽產(chǎn)量，確保原鹽銷(xiāo)售不斷檔。
公司生產(chǎn)不忘把住質(zhì)量關(guān)，對(duì)日常生產(chǎn)檢查加強(qiáng)考核，強(qiáng)化工序控制。定期逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，針對(duì)各類(lèi)控制要素，重點(diǎn)做到嚴(yán)把四道關(guān)，嚴(yán)把員工隊(duì)伍關(guān)；嚴(yán)把設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)把工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；嚴(yán)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。結(jié)合17年班組生產(chǎn)承包責(zé)任制契機(jī)，將質(zhì)量考核融入各班組管理的管理辦法、實(shí)施方案、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等文件中，明確獎(jiǎng)懲辦法，精確物理指標(biāo)含量考核基數(shù)，并以此為指導(dǎo)思想，從制度上將質(zhì)量與班組管理結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到提升質(zhì)量、提高效率、降低成本。努力為優(yōu)質(zhì)原鹽提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。（新河制鹽 邱利民）