3月22日，江蘇省西旺水產(chǎn)實(shí)業(yè)公司2017年股東會(huì)、2018年第一次董事會(huì)在投資公司三樓會(huì)議室召開，省沿海開發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周金陽，連云港市工業(yè)投資集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師匡友本等股東代表、董事代表出席了會(huì)議。
會(huì)議聽取并批準(zhǔn)西旺公司總經(jīng)理茆慶軍所作的2017年度工作報(bào)告，通過了2017年財(cái)務(wù)決算和2018年財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)議審議并通過了有關(guān)案，選舉產(chǎn)生了董事長，并對董事會(huì)董事成員進(jìn)行了調(diào)整。會(huì)上，西旺公司董事長李國文代表公司董事會(huì)與總經(jīng)理茆慶軍簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，并從立足四個(gè)突破、明確四大方向兩個(gè)方面，為西旺公司今后的發(fā)展作出了精準(zhǔn)的定位、詳細(xì)的部署。
省沿海開發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理周金陽在會(huì)上指出：2017年西旺公司在面對剛性支出增加，市場環(huán)境不利的情況下，仍然圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績值得肯定。
就2018年工作周總提出三點(diǎn)要求：一是制定規(guī)劃。要科學(xué)制定好三年發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃明確當(dāng)前應(yīng)該做什么、怎么做。 二是創(chuàng)新模式。要結(jié)合公司實(shí)際情況，探索新的發(fā)展模式，為公司發(fā)展增加新動(dòng)能。三是強(qiáng)化管理。要建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到按章辦事，為開拓西旺公司發(fā)展的美好未來提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。
會(huì)議最后，匡友本總會(huì)計(jì)師希望雙方繼續(xù)堅(jiān)持“友好合作、互利互惠”的原則,建立良好、務(wù)實(shí)的長期合作關(guān)系。充分利用各自的優(yōu)勢，不斷深化合作互助的方式，提升西旺公司的發(fā)展規(guī)模和創(chuàng)效能力，努力促進(jìn)共贏發(fā)展的新局面。同時(shí)他也要求西旺公司一班人要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)要求，以“收好費(fèi)、多創(chuàng)收、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”為著力點(diǎn)，明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，制定具體計(jì)劃，不斷提升公司運(yùn)營的整體水平和創(chuàng)效能力，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。（西宣）