今年以來，日曬制鹽公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以勞模創(chuàng)新團隊為引領(lǐng)，深化推行科技創(chuàng)新，建立鼓勵激勵機制，厚植創(chuàng)新土壤，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，推動現(xiàn)代日曬制鹽產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

創(chuàng)新厚植“創(chuàng)造沃土”。該公司堅持自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合的方式，深化三組聯(lián)建機制，在內(nèi)部實行勞模、工匠、技術(shù)骨干為師，創(chuàng)新“以師帶徒”模式，采取與青年“潛力股”結(jié)對子和測評考核機制，積極探索改進，培養(yǎng)出10名青年技術(shù)骨干，為深化創(chuàng)新提供人才保障。以設(shè)備智能化創(chuàng)新為支撐，進一步完善以祝星星命名的“勞模創(chuàng)新工作室”平臺，技術(shù)帶頭人在進行理論素質(zhì)培養(yǎng)的同時，并將課堂延伸到灘頭、崗位，將適應(yīng)智能化發(fā)展需要的新技術(shù)、新工藝、新方法傾囊相授，同時帶領(lǐng)職工針對原鹽生產(chǎn)實際中遇到的具體問題，成立攻關(guān)小組，實現(xiàn)了“傳授絕活在一線、攻克難題在一線”，最大限度釋放創(chuàng)新潛能，讓創(chuàng)新創(chuàng)造蔚然成風(fēng)，為深化創(chuàng)新提供技術(shù)支撐。

創(chuàng)新“五小”花開艷麗。按照現(xiàn)代日曬制鹽建設(shè)需求，推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造工作模式，通過崗位練功培育產(chǎn)鹽工匠、實操實戰(zhàn)培育全能人才，以“五小”活動為依托激發(fā)創(chuàng)新活力。在公司范圍內(nèi)廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以持續(xù)性、常態(tài)化機制引導(dǎo)職工積極參與，踴躍參加，積累工作經(jīng)驗，對標(biāo)學(xué)習(xí)啟迪思維，發(fā)揮聰明才智，從安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、高效管理、提升機械化智能化整體裝備水平等方面著手，想方設(shè)法創(chuàng)新創(chuàng)造。自主創(chuàng)新攻關(guān)的“無人駕駛扒鹽機”、自動解繩器等小改小革創(chuàng)新成果，提高生產(chǎn)力，降低職工勞動負荷。班組職工自主創(chuàng)新的“一嚴(yán)、二簡、三恒”管理辦法等創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，招招見實效，實現(xiàn)降本增效，為現(xiàn)代日曬制鹽高效能管理提供了“星星之火”實踐經(jīng)驗。

創(chuàng)新引領(lǐng)實踐探索。以創(chuàng)新成果應(yīng)用為著力點，立足提升管理、節(jié)能、增效同向發(fā)力，圍繞解決生產(chǎn)中難題以及制約經(jīng)濟效益提升的技術(shù)瓶頸。近年來，以“祝星星勞模創(chuàng)新工作室”為引領(lǐng)，對準(zhǔn)“卡喉”“堵點”“瓶頸”，直奔問題去、直面癥結(jié)改，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，全力推進實施技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)、傳藝、交流，拿出“計劃表”、推出“作戰(zhàn)圖”、刻下“進度尺”，把解決問題的能力作為踐行創(chuàng)新精神的有力佐證。今后，日曬制鹽公司圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線，積極探索，向著技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造攻關(guān)目標(biāo)，一關(guān)聯(lián)著一關(guān)闖，阡陌縱橫鹽田滋養(yǎng)科技創(chuàng)新花開，百里鹽灘聽潮豐潤創(chuàng)造果實，推動現(xiàn)代化鹽業(yè)生產(chǎn)強基固本、降低成本，提升發(fā)展質(zhì)效。（西宣）