昨天看到一篇報道，股票經(jīng)紀人菲爾德為高盛集團工作了80年，直到生命盡頭，享年98歲。他的逝世，令高盛集團高層為之動容，CEO貝蘭克梵如此評價：“在高盛144年的歷史中，菲爾德是其中超過一半歷史的參與者，見證了高盛最重要的一些發(fā)展時刻。他是我們所有人積極和永不懈怠的導師。”

這篇報道讓我的內(nèi)心波瀾。菲爾德八十年如一日地為一個企業(yè)奉獻，光是這份堅持足以讓我們動容，足以讓企業(yè)感恩。反觀現(xiàn)在好多職場人員，經(jīng)常為了眼前利益，頻繁地跳槽。現(xiàn)在，我們一些基層員工，無視朝夕相處的領導、同事的種種幫助和支持，將企業(yè)給予的一切視為理所當然。以敷衍的態(tài)度對待工作，每天被動地、機械地工作，在工作過程中常常是抱怨工作的勞碌辛苦，沒有任何趣味。工作熱情不高，精神狀態(tài)不佳，消極怠工，甚至跳槽頻繁，那是因為他不能感恩企業(yè)給他們就業(yè)、成長機會。

懂得感恩是一個員工優(yōu)良品質(zhì)的重要體現(xiàn)，學會感恩是一個員工做好工作的精神動力。作為員工，企業(yè)為我們提供了工作就業(yè)、提升能力、成長成才的機會，所有這些都值得我們?nèi)ジ卸鳌Ｊ紫龋湎徫弧Ｒ形C意識，要在不斷的學習中，完善與提高自己。其次，要努力工作。回報企業(yè)的最好行為就是努力工作。工作中應以企業(yè)利益為重，把企業(yè)面臨的發(fā)展困難視為自己的工作動力，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事。

同時，很多企業(yè)存在為企業(yè)奉獻一生的經(jīng)驗豐富的員工，上至領導，下到普通員工。但是，很多卻得不到菲爾德般的尊重，甚至得不到企業(yè)的應有的認可。在企業(yè)困難時刻，他們因為年歲偏高，對新事物的接受能力沒有年輕人快，往往被視為累贅，成為企業(yè)棄子。

其實，感恩是雙向的，企業(yè)對員工有一分的感恩，員工對企業(yè)就有一分的感恩；企業(yè)對員工有十分的感恩，員工對企業(yè)就有十分的感恩。企業(yè)只有把員工當成寶貴財富，員工才能為企業(yè)不遺余力地創(chuàng)造財富；企業(yè)只有對員工常抱感恩情懷，并以具體行動向員工感恩，員工才能以主人翁的姿態(tài)回報企業(yè)。 （李傳杰）