為進一步規(guī)范和加快推進工程標準化管理工作，規(guī)范工程參建各方主體的質(zhì)量行為，技術(shù)服務(wù)中心聚焦電力工程項目管理，強化施工過程質(zhì)量控制，全面提升工程管理水平。

加強項目策劃。實地考察進行項目策劃，對主要工程量、節(jié)點工期、施工方案、重難點工程進行摸底調(diào)查，加強專業(yè)信息匯總，策劃最優(yōu)施工方案，編制項目管理計劃，為新項目指明方向。

強化過程管控。以問題為導(dǎo)向，定期對項目的安全、質(zhì)量、成本進行全過程的動態(tài)跟蹤分析，針對各類風險點及時查找原因，制定糾偏措施，防止項目成本“大起大落”，管理失控。建立檢查督導(dǎo)長效機制，同時加大項目中期檢查及后期審計力度，確保在安全質(zhì)量可控的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

樹立底線思維。守住工期底線，把合同工期要求作為最低目標，確保重要節(jié)點工期特別是關(guān)鍵線路底線。守住安全底線，健全安全管理體系，抓住現(xiàn)場教育、班前班后教育和風險源等關(guān)鍵點，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。守住質(zhì)量底線，嚴格規(guī)范施工，打造品質(zhì)工程。守住環(huán)保底線，增強全員標準化管理意識和節(jié)能環(huán)保意識，抓好綠色施工與現(xiàn)場文明作業(yè)。

加速項目收尾。明確價值導(dǎo)向，發(fā)揮好監(jiān)察考核“指揮棒”的作用，壓實壓緊責任。摒棄“重在建、輕收尾”思想，提前做好資料完善、款項回收等工作，堵死效益漏洞，堅持做到“應(yīng)收盡收”“顆粒歸倉”。緊盯收尾項目審計，全過程跟蹤審計進展，確保項目效益不流失。（邵笑）