今年以來，市工投集團(tuán)供電工程分公司穩(wěn)步推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組聯(lián)動(dòng)共建，充分發(fā)揮“1+1+1＞3”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，讓“三組聯(lián)建”融為一體，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，使黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工會(huì)工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力支撐。

夯實(shí)根基，提升聯(lián)建高度。科學(xué)制定黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組活動(dòng)規(guī)范，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，形成以“黨小組+學(xué)習(xí)教育”“生產(chǎn)班組+安全考核”“工會(huì)小組+示范引領(lǐng)”的互融創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制度。并以“四聯(lián)”為載體，推動(dòng)黨建、經(jīng)濟(jì)工作深入融合，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過交流聯(lián)學(xué)，加快職工思維轉(zhuǎn)變；通過品牌聯(lián)創(chuàng)，凝聚職工合力；通過督廉聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍；通過組織聯(lián)建，推動(dòng)黨建經(jīng)濟(jì)齊抓共管，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。

找準(zhǔn)定位，挖掘聯(lián)建深度。開展“黨小組+工會(huì)小組”雙向培養(yǎng)活動(dòng)，黨小組在班組內(nèi)設(shè)置黨建指導(dǎo)員，工會(huì)小組在班組內(nèi)設(shè)置工會(huì)聯(lián)系員，深入開展“困難共扶、難題共解、文明共創(chuàng)、活動(dòng)共辦”等活動(dòng)。通過不斷深入的學(xué)習(xí)、討論，職工的思想得到進(jìn)一步的統(tǒng)一，共同破解各類發(fā)展難題，充分發(fā)揮出黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

協(xié)同發(fā)展，拓寬聯(lián)建維度。立足發(fā)展實(shí)際，依托班組考核制訂黨小組、工會(huì)考核細(xì)則，共性工作納入?yún)f(xié)同機(jī)制，個(gè)性工作獨(dú)立開展，班組考核結(jié)果與黨員、職工量化積分考核結(jié)果相互掛鉤，促進(jìn)班組管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。不僅使三組都形成了生產(chǎn)力，而且實(shí)現(xiàn)了有效融合，全面激發(fā)出基層組織活力，調(diào)動(dòng)了員工積極性。企業(yè)呈現(xiàn)出同舟共濟(jì)謀發(fā)展的良好局面，職工群眾服務(wù)的意識(shí)、人才培養(yǎng)的力度、工程承接額度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐都得到了大幅提升。（鄭皓）