日前，臺北投資公司黨委結(jié)合公司實際，在全公司中層以上管理人員（黨員）中深入開展“進班組促建設(shè)、進家庭促和諧”強企惠民活動，為實現(xiàn)加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供堅強保障。

　　統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)多點融合互動。把“雙進雙促”與深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與“三聯(lián)四化五服務(wù)”主題實踐活動結(jié)合起來，與創(chuàng)衛(wèi)工作、文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來，與公司當(dāng)前的形勢任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照聯(lián)系點制度，走進車間班組，幫助班組提升管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境；走進困難職工家庭，幫助職工解決實際困難，實施關(guān)愛幫扶，讓發(fā)展成果更好地惠及職工群眾。

　　找準(zhǔn)問題，做好一表一戶一案。通過深入車間班組、深入家庭、座談訪談、會辦協(xié)調(diào)等形式，把會議精神帶下去、把政策支持帶下去、把關(guān)懷溫暖帶下去。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過掛鉤幫扶的形式，認真征求意見，排查基層班組創(chuàng)建重點、困難家庭幫扶關(guān)鍵點，認真填寫“雙進雙促”強企惠民走訪調(diào)研表，突出問題導(dǎo)向，做到一戶（班組、家庭）一案。

　　解決難題，建立健全長效機制。通過主動聯(lián)系，靠前指揮，努力在一線化解矛盾問題，落實政策措施，積極回應(yīng)班組（家庭）的訴求，做到邊訪邊改、即知即辦。通過問題和整改“兩張清單”，把班組建設(shè)的短板查清楚，把制約富民的癥結(jié)弄明白，堅決將制約發(fā)展的問題、致弱致后的癥結(jié)、影響和諧的矛盾解決好，并由此形成“走訪—征集—解決—回訪”的長效管理工作機制。

　　目前，臺北公司黨委已制定合理的走訪調(diào)研計劃，并以深入班組、深入家庭、座談訪談等多種形式，進一步摸清企情、民情，確保“雙進雙促”活動不斷向縱深開展。

　　                                 （北 宣）