今年以來(lái)，徐圩投資公司黨委堅(jiān)持以深入開(kāi)展“改革攻堅(jiān)作表率、創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，悉心實(shí)施核心、提素、清風(fēng)工程，重提質(zhì)、強(qiáng)隊(duì)伍，重管理、強(qiáng)管控，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再“給力”再加速。

核心工程強(qiáng)化理論新高度。圍繞“解放思想、提質(zhì)增效”主題開(kāi)展“四學(xué)一論壇”大討論活動(dòng)，組織近400人次參加職工大家談活動(dòng)，征集職工合理化建議5類83條。各級(jí)管理人員撰寫(xiě)解放思想大討論心得體會(huì)21篇，黨委班子成員圍繞“三個(gè)是否”分片開(kāi)展調(diào)研檢視工作，召開(kāi)改革發(fā)展專題分析交流會(huì)，撰寫(xiě)專題分析報(bào)告9篇，對(duì)標(biāo)找差，形成《問(wèn)題交辦清單》，涉及問(wèn)題45條，立行立改整治率98%，增強(qiáng)職工發(fā)展信心。

提素工程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)新動(dòng)能。兩項(xiàng)工作持續(xù)提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。聚焦“說(shuō)寫(xiě)做”一體化培訓(xùn)，圍繞黨建、行政、工會(huì)及安全管理工作，深入開(kāi)展分管負(fù)責(zé)人年初述思評(píng)實(shí)招、年中述為評(píng)實(shí)干、年底述職評(píng)實(shí)績(jī)“三述三評(píng)”工作，先后征集“三述”報(bào)告138篇，舉行階段性現(xiàn)場(chǎng)述評(píng)會(huì)13場(chǎng)次，測(cè)評(píng)滿意率達(dá)95%以上。深入開(kāi)展青年管理人員“上掛提站位、平掛強(qiáng)業(yè)務(wù)、下掛走基層”多崗輪訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)20名青年管理人員跨單位、跨部門(mén)、跨領(lǐng)域掛職鍛煉，累計(jì)深入班組提煉管理建議63條，撰寫(xiě)實(shí)踐心得體會(huì)31篇。

清風(fēng)工程營(yíng)造正氣新生態(tài)。四大項(xiàng)目促進(jìn)工程高效實(shí)施，采取“四不兩直”方式，對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)、值班紀(jì)律、安全、防疫等工作進(jìn)行專項(xiàng)督查；運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以“黨委班子成員固定談話日”為載體形式，深入開(kāi)展談心談話活動(dòng)，對(duì)各基層單位主要負(fù)責(zé)人與重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行談心談話47人次。深化“雙網(wǎng)三化一公開(kāi)”風(fēng)險(xiǎn)防控模式，累計(jì)征集基層風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)30余條，清理侵占閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督項(xiàng)目，聘任33名基層班組長(zhǎng)為治理酒駕醉駕監(jiān)督員，張貼酒駕、醉駕宣傳圖片，簽訂《廉政告知書(shū)》500余份。

                                                        （陳 健）