今年以來，金橋制鹽公司緊盯“雙20”目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇擴(kuò)銷增效、多措并舉優(yōu)化提升，順利收官三季度。截至三季度末，銷售各類包裝鹽11.64萬噸，同比增加58%，完成年預(yù)算營收的76.46%。

緊抓銷售增量。對照年銷任務(wù)，加強(qiáng)市場分析研判，將各個品種銷售目標(biāo)按完成時段細(xì)化分解；營銷渠道拓展成效顯著，市場開發(fā)進(jìn)入“收獲期”，今年以來新增客戶14家，增量2.3萬余噸；鞏固合作單位與客商，適時調(diào)整銷售策略與產(chǎn)品價格，全力以赴爭市場、保營收；深入對標(biāo)一流企業(yè)營銷經(jīng)驗及市場拓展模式，多次赴井神、銀寶等優(yōu)秀食鹽企業(yè)交流學(xué)習(xí)，持續(xù)提升銷售隊伍綜合能力和業(yè)務(wù)水平。

緊抓管理提質(zhì)。突出季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告的分析深度、廣度、精準(zhǔn)度，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行《公司資金回籠考核方案》，嚴(yán)格落實(shí)銷售責(zé)任承包制，資金回籠率進(jìn)一步提升；修訂執(zhí)行《公司管理人員績效工資考核辦法》，全面提升管理人員工作態(tài)度、工作效率；重抓安全現(xiàn)場管理，做好每天的現(xiàn)場安全巡察，及時查處違規(guī)行為。

緊抓降本增效。切實(shí)抓好定額管理和成本核算，層層分解成本指標(biāo)，做到成本升降與獎懲掛鉤；大幅降低各項非生產(chǎn)性支出；做好同品種產(chǎn)品的連續(xù)性生產(chǎn)，減少多品種間的轉(zhuǎn)換頻次，做到生產(chǎn)準(zhǔn)備期物耗最小化、單位時間班產(chǎn)量最大化；落實(shí)量化考核、專人負(fù)責(zé)等制度，查找治理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有效降低生產(chǎn)成本。

 （金  宣）