自集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)召開(kāi)以來(lái)，金橋制鹽公司迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持以效益提升為導(dǎo)向，以實(shí)施商業(yè)運(yùn)行為主線，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，加快繪制2018年企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。

突出產(chǎn)品銷(xiāo)售，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建立和完善以客戶(hù)為導(dǎo)向的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，采取“有效銷(xiāo)售”模式，全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。按照“深耕核心市場(chǎng)、挖掘潛力市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)市場(chǎng)”的原則，分類(lèi)加強(qiáng)鹽產(chǎn)品促銷(xiāo)。將設(shè)立銷(xiāo)售分公司自主營(yíng)銷(xiāo)作為公司市場(chǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，發(fā)揮銷(xiāo)售分公司在拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)中的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，推動(dòng)省外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

突出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)企業(yè)品牌創(chuàng)新。通過(guò)搭建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。推動(dòng)消費(fèi)需求與產(chǎn)品研發(fā)的無(wú)縫對(duì)接，提升產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性和引領(lǐng)性，充分發(fā)揮自主品牌的整體合力。不斷提高鹽產(chǎn)品的檔次和科技含量，促進(jìn)鹽產(chǎn)品升級(jí)換代。

突出提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。深化精細(xì)對(duì)標(biāo)管理，有針對(duì)性地制定實(shí)施更加嚴(yán)格的降本增效措施，開(kāi)展常態(tài)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，嚴(yán)控“鹽、汽、水、電”損耗，推進(jìn)“量、價(jià)、耗”同步優(yōu)化。開(kāi)展“企業(yè)瘦身”行動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，以裝備機(jī)械化、管理信息化、崗位無(wú)人化為目標(biāo)，推進(jìn)數(shù)字化金橋建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減員增效。

突出民生保障，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。密切聯(lián)系職工群眾，在住房、子女就業(yè)等大事上提供幫助。進(jìn)一步暢通職工意愿反映渠道，關(guān)心職工利益訴求，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、信息化改造，改善一線生產(chǎn)條件，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，大力開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。

                                                  （金 宣）