今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊盯各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)深化“精細(xì)管理、合規(guī)運(yùn)營(yíng)”，聚焦項(xiàng)目投產(chǎn)、狠抓安全環(huán)保、提高裝置質(zhì)效、深化營(yíng)銷(xiāo)策略、強(qiáng)化延鏈補(bǔ)鏈、優(yōu)化管理模式，奮力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)安全思想意識(shí)。公司始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，做到“一必須五到位”，明確各自職責(zé)；強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，制定年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，堅(jiān)持抓好“三級(jí)”安全教育和落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過(guò)程安全穩(wěn)定。

全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。將新項(xiàng)目建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之重。加強(qiáng)新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，制定詳細(xì)的時(shí)間表和路線圖，明確各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到驗(yàn)收等各個(gè)階段，防止質(zhì)量隱患積累，確保新項(xiàng)目順利進(jìn)行。

提升裝置運(yùn)行效能。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，提高工藝控制水平；做好日常維護(hù)保養(yǎng)制度、定期檢修制度等，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、運(yùn)行考核、技術(shù)改造等管理，努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力；科學(xué)制定年度大修計(jì)劃，提升能源綜合利用率，進(jìn)一步降低裝置生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化統(tǒng)籌管理水平。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程、職責(zé)權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)要求；積極引入先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段，提高管理的智能化和信息化水平；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分利用校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道，以創(chuàng)新思維為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。

（張 昕）