創(chuàng)新機(jī)構(gòu)改革，理順管理體系。該公司不斷完善組織架構(gòu)，按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，針對(duì)管理同質(zhì)化特點(diǎn)，單位優(yōu)化組合，撤銷部分單位，成立三大中心，提高工作效率，增加盈利點(diǎn)；針對(duì)跨場區(qū)作業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建大新農(nóng)場、明威公司、“三大中心”等新型經(jīng)營體系；針對(duì)集團(tuán)授權(quán)農(nóng)業(yè)板塊自我運(yùn)作的特點(diǎn)，明確機(jī)關(guān)部門功能定位，實(shí)行涉農(nóng)政策對(duì)接責(zé)任歸口管理。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全管理制度。參照集團(tuán)公司出臺(tái)的相關(guān)制度，修訂完善公司《合同管理辦法》、《民主管理辦法》、《大宗物資集中采購管理辦法》等，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為；完善重大事項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，采取管理外部化手段，對(duì)敏感業(yè)務(wù)、特殊項(xiàng)目派駐臨時(shí)工作組，加強(qiáng)工作推進(jìn)的督促、指導(dǎo)，確保重要事項(xiàng)保質(zhì)保量完成。

　　對(duì)接資源需求，強(qiáng)化運(yùn)營管理。優(yōu)化全面預(yù)算管理，完善資金集中運(yùn)作；建立“季度經(jīng)營分析會(huì)”管控模式，不斷強(qiáng)化事前、事中、事后預(yù)測與動(dòng)態(tài)管控；強(qiáng)化債權(quán)清理，擬訂清收計(jì)劃，加大清欠力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)持開展隱患排查整治與專項(xiàng)治理；針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，開展好安全生產(chǎn)月和“安康杯”活動(dòng)；加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)施好“7580”計(jì)劃，加強(qiáng)后備干部、技術(shù)人才的培養(yǎng)鍛煉；建立管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員“三位一體”的職業(yè)晉升通道；創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，推行AB崗管理辦法；規(guī)范勞動(dòng)用工管理，做好條田工等招聘，抓好臨時(shí)工的使用。

　　嚴(yán)管工程項(xiàng)目，把控施工程序。加快推進(jìn)養(yǎng)生養(yǎng)老農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目，完成項(xiàng)目調(diào)研和可行性研究；都市農(nóng)業(yè)生態(tài)園項(xiàng)目完成項(xiàng)目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)和部分設(shè)施建設(shè)；投資1800萬元實(shí)施糧食倉儲(chǔ)項(xiàng)目二期工程；投資2000萬元實(shí)施好青口農(nóng)開四期和灌西明威農(nóng)開三期項(xiàng)目建設(shè)；投資248.4萬元實(shí)施好河道疏浚工程；繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目。

                                   （杜 娟）